QUAND C’EST LE TEMPS de se recentrer…

« L’approche de coaching 3A permet de recentrer les interactions au niveau des systèmes et processus, au lieu de réagir seulement sur le contenu. Cela permet de s’adapter à toute situation. Un atout essentiel pour la carrière! »

Pierre-Etienne Lamontagne, Ing., Surintendant adjoint Entretien, Machines à papier.

 

« Avec Pierre-Marc, c’est une approche personnalisée, dynamique, avec une définition des besoins concrets et réalistes, basée sur la confiance et le développement »

Yvon Bibeau, Surintendant chez une papetière, Qc.

 

« Pierre-Marc, en période difficile, tu m’as permis de me concentrer sur l’important et surtout de bien me connaitre et me comprendre »

Daniel Morisset, Dir de production.

 

Nous accompagnons personnellement cadres et dirigeants dans les situations de leadership et d’autorité.

Consul-Source vous offre des formations afin d’améliorer votre efficacité, un outil de simulation qui va vous permettre de développer des habiletés en leadership. Grâce à notre programme de coaching de direction, vous allez apprendre à résoudre efficacement des conflits, à composer avec une situation difficile. Nous offrons un service d’accompagnement dans la décision, un outil d’aide à la prise de décision. En gagnant en efficacité, vous pourrez ainsi éviter l’épuisement professionnel, éviter le déraillement de carrière et développement votre vision stratégique afin de devenir un patron.

 

Les types de situation  :

Les leaders que nous avons coachés ont rencontré ces types de situation :

  • « Je suis à un carrefour. C’est excitant et épeurant. Je voudrais faire le point et prendre de bonnes décisions. »
  • « J’ai une décision difficile à prendre, il va y avoir des conséquences importantes quoique je choisisse. »
  • « Mes employés me reprochent de ne pas être à l’écoute, le climat est devenu tendu. Qu’est-ce que je dois faire? »
  • « C’est le bordel dans cette organisation. Et c’est moi qui dois redresser tout ça. Aidez-moi à voir clair! »
  • « Je suis épuisée, je vais craquer si je n’arrive pas à gérer cette pression. J’ai besoin d’un coach pour garder le contrôle. »
  • « Tout le monde se mêle des problèmes concrets. Il faut que je garde ma vision au niveau des systèmes! »
  • « Mon DG me harcèle psychologiquement. Comment puis-je me défendre? »

Ce que leurs gestionnaires demandent :

  • « Le cadre qui se rapporte à moi est sur le point d’être démis de ces fonctions. Pouvez-vous l’aider? »
  • « Ma cheffe perd son temps dans toutes sortes de détails. Elle agit comme si elle était encore une employée professionnelle. Aidez-là à prioriser. »
  • « Mon directeur manque de vision et il reste trop centré à protéger son équipe. Aidez-le à prendre de l’altitude. »
  • « J’ai beaucoup profité de mon coaching. Je veux seulement que mon nouveau cadre ait cette chance. »
  • « Elle ne se rend pas compte qu’elle attaque tout le monde et qu’elle se les met à dos. Aidez-là à voir son impact. »
  • « Mon chef est en train de s’épuiser. Avant, il riait et tournait les situations à son avantage. Il est en perte de contrôle. »