The author: Pierre-Marc Meunier

Pierre-Marc Meunier has a master degree in human relations psychology from Sherbrooke University where he gave courses in Psychology and Management. Cofounder of Consul-Source, he acted as organizational psychologist for more than 27 years. Since 1979, he has worked in a variety of organizations, training, coaching and guiding leaders, managers and employees in change. He is particularly stimulated by paradoxical situations and by finding the means for people to contribute to growth through their strengths.

He created the " Leadership & Authority 3A®" model in 1992 after a large organization asked him to deliver two hours of training on applying discipline (!). Finding that managers were devalued, demoralized and powerless, he set out to develop an approach that would address their needs. Two years later, 120 people had participated in 6 days of training, internal "3A" coaches were in place to insure sustainable change, and many other initiatives were under way to contribute to the ongoing development of the organization. The originality and the groundedness of the "3A" model struck a cord in the heart of the company

He has authored several books and created two simulations to train and equip managers for exercising their roles of authority:

Le bon moment: L'art d'agir de façon juste au meilleur moment
Son plus récent livre!  Jetez-y un coup d'oeil !
Les allumeurs de réverbères

RÉSUMÉ

S’ils sont des milliers à vouloir incendier toute la terre au nom d’un extrémisme religieux, économique ou social, vous êtes au moins aussi nombreux à préférer allumer une petite flamme intérieure en chacun des gens que vous rencontrez. En créant son célèbre Petit Prince, St-Exupéry a façonné un personnage humble et altruiste : l’allumeur de réverbères. Les allumeurs de réverbères, ce sont ceux et celles qui prennent le temps d’allumer un peu de sens chez leurs enfants, leurs parents, leurs employés ou simplement les gens que le hasard a bien voulu placer sur leur route.

Suivez l’histoire d’une famille reconstituée qui possède une entreprise bien particulière qui fabrique du petit bonheur. Mais voilà, ce n’est pas simple d’aider les autres et cette famille a bien besoin d’un allumeur de réverbères pour faire face à ses propres conflits. Doublée d’une allégorie présentant les 30 paroles du hibou mystique, le livre vous permettra de saisir 30 principes d’intervention prenant assise dans l’approche systémique.

Consul-Source inc., (2005) Pour commander...
Profession: Patron

RÉSUMÉ

Depuis qu'on implante la gestion participative, on met en doute le rôle d'un patron et son avenir. Profession : patron se charge de vous en faire redécouvrir toute l'importance. En effet, une autorité qui libère les forces de l'organisation plutôt que de les restreindre, c'est tout à fait possible.

Vous êtes patron depuis longtemps? Vous songez à le devenir? Vous êtes membre d'une équipe de travail autogérée? Explorez la puissance de « l'autorité 3 A » : apprenez comment donner un alignement, comment faciliter l'appropriation, comment manifester de l'appui. Faites évoluer les rôles depuis l'organisation conventionnelle jusqu'à l'organisation intelligente. Découvrez la meilleure façon d'intervenir en utilisant le niveau de vision approprié.

Finies les batailles interminables avec vos employés et vos collègues. L'autorité a sa place si vous savez comment donner de la place!

Les Éditions Transcontinental inc., 1998. Édition épuisée.

100% Tonus, pour une organisation mobilisée

RÉSUMÉ

De nombreuses organisations ont instauré récemment des programmes de qualité totale, de gestion participative, de réingénierie ou de responsabilisation à l'intention de leurs employés. Or, le succès ou l'échec de ces démarches repose bien moins sur la précision des normes ou les bonnes intentions de la direction que sur la capacité que développe l'organisation à rallier tous ses membres dans un processus d'amélioration continue.

La technologie impose un rythme de renouvellement essoufflant. Conjuguez cela à une complexité politicolégale incessante, à une concurrence des plus acharnées et aux exigences accrues qu'imposent des consommateurs de plus en plus infidèles, et vous comprendrez pourquoi une organisation doit réagir rapidement face aux modifications draconiennes du marché. Pour ce faire, la meilleure méthode consiste à mobiliser ses troupes, à travailler en équipe et à former des gens toujours prêts à améliorer leurs produits, leurs services et leurs méthodes de travial. Une organisation avec autant de tonus réussira à surmonter tous les obstacles et à relever fièrement tous les défis, car ces derniers seront considérés comme des occasions pour grandir ensemble.

Les Éditions Transcontinental inc., 1995

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L'organisation de l'organisation...

RÉSUMÉ

Au cours des dernières décennies, face à l'accélération des changements et à la mondialisation des marchés, de nombreux modèles ont été présentés aux dirigeants, professeurs et intervenants : L'entreprise du troisième type, l'entreprise de classe mondiale, le Chaos Management, et plusieurs autres. Chaque fois, il a semblé que l'on atteignait enfin le modèle ultime, mais chaque fois une nouvelle conception a surgi. Ce qu'on recherche en fin de compte à travers ces modèles, c'est de faciliter la croissance des individus et des organisations dans un environnement en ébullition. Or, l'adaptation et la croissance sont souvent paradoxales, et le développement de l'organisation intelligente se heurte souvent à des pièges invisibles. La perspective systémique utilisée dans ce volume permet de cerner ces phénomènes et de guider le processus de mutation.

Ce livre décrit comment une organisation se donne une structure holographique pour mieux développer son intelligence, comment elle devient « polyglotte » pour atteindre un degré de communication sophistiqué, comment elle diagnostique son évolution à partir de polarités organisationnelles plutôt qu'à partir d'audits, et comment elle dirige sa mutation par la culture organisationnelle et les lois qui la constituent. Pour illustrer ces concepts, une série d'aventures et d'interventions sont présentées en seconde partie.

Cet ouvrage devrait rejoindre particulièrement les agents et guides de changement, les professeurs et les étudiants, les associations des professionnels en ressources humaines et les psychologues organisationnels et industriels.

Les Éditions Agence d'ARC, 1993

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Dynamisme humain, dans l'excellence organisationnelle

RÉSUMÉ

Achèteriez-vous un ordinateur sans vous préoccuper du logiciel compatible?

Vous donnez-vous une structure organisationnelle sans vous intéresser à l'énergie humaine qui dynamise ses composantes?

Dynamisme humain dans l'excellence organisationnelle porte sur cet aspect intangible mais combien essentiel aux organisations : le dynamisme humain. Pourquoi, chez certaines entreprises, les gens sont-ils débordants de vitalité et de créativité alors que chez d'autres, ils croupissent dans la nonchalance et la non-implication? Comment certaines entreprises ont-elles réussi à développer un fort sentiement d'appartenance et une culture organisationnelle dynamique? Comment s'y prennent celles qui, chaque jour, franchissent des étapes vers l'entreprise excellente?

En réponse à ces questions, vous trouverez dans ce livre des concepts-clés, des techniques, des cas vécus et des exercices. Vous les découvrirez intégrés à une vision systémique et cohérente de l'organisation, issue de l'heureuse synergie d'un psychologue-consultant, d'un professeur d'université et de nombreux dirigeants d'entreprises privées et publiques.

En collaboration avec Marcel Laflamme Les Éditions Agences d'ARC inc., 1987

Édition épuisée.

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