le bon moment:
L’ART D’AGIR DE FAÇON JUSTE AU MEILLEUR MOMENT
Pour son 14ième ouvrage, Pierre-Marc Meunier nous présente un tout nouveau style de management : l’art de créer des Moments.
Nous voulons tout réussir dans la vie. Mais le temps file à toute allure et c’est souvent après coup qu’on comprend ce qui s’est passé, qu’on constate l’opportunité qu’on a échappée.
Dans ce livre, vous découvrirez que votre temps est inégal et que vous pouvez en détecter les bulles, ces instants où tout devient possible. Il engendre aussi des cycles qui vous indiquent quand et comment influencer. Vos rencontres ne sont pas toutes pareilles du matin jusqu’au soir. En appliquant cette approche originale, vous réussirez à façonner ces moments qui font votre journée!
Ne gérez plus votre temps, créez des moments!
Suivez pas à pas l’histoire de Josée, qui subissait un horaire interminable et se retrouvait malgré tout dans des culs-de-sac. Vous démasquerez avec elle les « moments » qui jonchent son territoire, vous verrez comment elle s’y prend. Vous gagnerez en perspective et vous saurez comment bâtir vos propres moments.
Ne gérez plus les gens, gérez les moments!
Cette approche est basée sur le Leadership 3AMD développée par l’auteur : plusieurs milliers de gestionnaires l’ont suivie avec succès!
Table des matières
Introduction – Le temps et les moments….. p.13 (Lire un extrait)
Le dernier bon moment de Josée
C’est un moment !
Partie 1 – C’est un temps technique ! ….. p.28
1 – Saisir le temps technique
Prisonnière du temps technique
Partie 2 – C’est un temps interactionnel ! ….. p.38
2 – Maitriser le temps de l’Alignement et de la direction
Josée recadre les urgences
Le moment de l’alignement
3 – Prendre le temps de l’Appui et de la confiance
Maxime s’écrase
Le moment de l’Appui et de la confiance
4 – Provoquer le temps de l’Appropriation et de l’engagement
Josée interpelle le leadeur
Le moment de l’Appropriation et de l’engagement
5 – La clé rapide
6 – Les mouvements 3A
Le mouvement attire l’attention
La maitrise des 7 mouvements
Partie 3 – C’est le temps de « Qui ? » ….. p.113
7 – Les temps de l’individu, de l’équipe et de l’organisation
Prendre un moment avec « Qui ? »
Pour progresser d’un interlocuteur à l’autre : le maillage
Partie 4 – C’est le temps de « Quoi ? » ….. p.136
8 – Le temps des contenus, méthodes et systèmes
Voir les environs depuis le haut de la montagne
Repérer le moment stratégique
9 – Quand agir sur « QUOI ? » : les critères
Josée s’inquiète
Pour progresser d’un temps à l’autre : l’ascenseur
10 – C’est un moment Système !
Josée se positionne
Repérer les remous pour se placer au bon endroit
11 – Le système : le remous issu d’un évènement
Débusquer le système
12 – Le système : le remous des processus en cours
Façonner un moment Processus
13 – Le système : le remous des valeurs, de la mentalité et de la culture
Josée s’attaque à l’ancienne mentalité
14 – Le système : le remous de la structure de rôles
Le carambolage de rôles !
15 – Le système : le remous de la mission
Mission accomplie : un bon moment !
16 – Le système : le remous de l’environnement
Bousculer l’espace et l’environnement physique
17 – Le système : le remous de la dynamique entre les gens
La puissance et la magie de la dynamique
Ch. 18 – Le système : le remous issu du changement planifié
Planifier de bons moments
Conclusion ….. p.294