APPRENTISSAGES ET RÉSULTATS ATTEINTS

Un modèle d’intervention simple, puissant et éprouvé…

Les dirigeants et cadres, qu’ils aient une formation en gestion ou en sciences, ont apprécié le côté humain de l’approche et l’extrême logique qui la guide. Ce qui en fait un modèle simple et puissant.

Voici quelques témoignages quant aux résultats qu’ils ont obtenus: 

  • Plus de facilité à distinguer le rôle qui nous appartient, de celui qui appartient à notre équipe.
  • Plus d’efficacité à intervenir auprès d’un individu ou d’un groupe difficile: c’est le choix des outils qui permet cela.
  • Diminution des accrochages avec nos cadres et nos employés: je sais comment intervenir sans m’immiscer dans leur rôle.
  • Diminution des consignes répétées sans fin: je sais changer de « A » quand une façon d’agir n’est pas pertinente.
  • Consolidation d’équipe: je sais faire des interventions qui favorisent la force de l’équipe.
  • Plus de facilité à discerner quand on rencontre un problème de mentalité; meilleure capacité à faire émerger une nouvelle mentalité.
  • Augmentation des interventions adéquates lorsqu’un événement survient: aisance à poser les gestes nécessaires auprès des individus, des équipes et de l’organisation.
  • Renversement complet de situation: après avoir été rejeté par mon équipe, je sais maintenant exercer une autorité efficace qui est acceptée par ceux-ci.
  • Établissement d’un plan de mobilisation clair: je sais par où commencer la mobilisation de mon équipe, et comment faire progresser la responsabilisation par des étapes claires.
  • Plutôt que répéter aux gens de se responsabiliser, j’ai provoqué la responsabilisation par mon comportement.

 

La clé pour réussir
dans une économie du savoir,
c’est le Savoir-penser

 

Les utilisateurs de l’approche Leadership 3AMC reconnaissent avoir acquis une nouvelle façon de voir leur rôle, leurs interventions et leurs stratégies. Ils ont acquis non seulement un savoir faire, mais surtout un Savoir-penser essentiel dans les organisations complexes d’aujourd’hui.

… qui donne des résultats observables dans l’organisation!

  • des dirigeants performants qui développent l’autonomie et l’autorité de leurs équipes.
  • des cadres mieux outillés face à la gestion d’équipes multidisciplinaires ou multi-sites.
  • des chefs d’équipe qui redécouvrent la valeur positive de l’autorité et qui se sentent valorisés dans le rôle de «patron».
  • des employés qui jouent un rôle plus important et valorisant.
  • un climat de travail et un respect qui permettent une plus grande créativité
  • un plan d’action clair pour devenir une organisation participative et « intelligente ».
  • une gestion de la performance qui suscite moins de résistance.
  • moins de conflits de leadership entre nos leaders et nos superviseurs.
  • moins de frustrations, moins de problèmes réglés à la pièce.
  • moins de pression sur les cadres, puisqu’ils mettent à contribution les gens qu’ils supervisent.
  • des prises de conscience et des changements d’attitudes remarquables.
  • bref, des gens qui pensent autrement et qui utilisent leurs compétences au bon moment, sur les bons éléments, auprès de la bonne personne, et de la bonne façon…

Qu’en pensent nos participants?