{"id":362,"date":"2017-10-31T16:19:36","date_gmt":"2017-10-31T20:19:36","guid":{"rendered":"http:\/\/nouveau.leadership3a.com\/?page_id=362"},"modified":"2022-04-26T15:20:35","modified_gmt":"2022-04-26T19:20:35","slug":"auteur-livres","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.leadership3a.com\/en\/auteur-livres\/","title":{"rendered":"The Author and His Books"},"content":{"rendered":"
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The author: Pierre-Marc Meunier<\/h1>\n

\"\"Pierre-Marc Meunier<\/strong>\u00a0has a master degree in human relations psychology from Sherbrooke University where he gave courses in Psychology and Management. Cofounder of Consul-Source, he acted as organizational psychologist for more than 27 years. Since 1979, he has worked in a variety of organizations, training, coaching and guiding leaders, managers and employees in change. He is particularly stimulated by paradoxical situations and by finding the means for people to contribute to growth through their strengths.<\/p>\n

He created the \" Leadership & Authority 3A\u00ae<\/sup>\" model in 1992 after a large organization asked him to deliver two hours of training on applying discipline (!). Finding that managers were devalued, demoralized and powerless, he set out to develop an approach that would address their needs. Two years later, 120 people had participated in 6 days of training, internal \"3A\" coaches were in place to insure sustainable change, and many other initiatives were under way to contribute to the ongoing development of the organization. The originality and the groundedness of the \"3A\" model struck a cord in the heart of the company<\/p>\n

He has authored several books<\/a> and created two simulations to train and equip managers for exercising their roles of authority:<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe bon moment: L'art d'agir de fa\u00e7on juste au meilleur moment\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\"\"<\/a>Son plus r\u00e9cent livre!\u00a0 Jetez-y un coup d'oeil<\/a> !\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes allumeurs de r\u00e9verb\u00e8res\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\"\"<\/a>R\u00c9SUM\u00c9<\/p>\n

S\u2019ils sont des milliers \u00e0 vouloir incendier toute la terre au nom d\u2019un extr\u00e9misme religieux, \u00e9conomique ou social, vous \u00eates au moins aussi nombreux \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer allumer une petite flamme int\u00e9rieure en chacun des gens que vous rencontrez. En cr\u00e9ant son c\u00e9l\u00e8bre Petit Prince, St-Exup\u00e9ry a fa\u00e7onn\u00e9 un personnage humble et altruiste : l\u2019allumeur de r\u00e9verb\u00e8res. Les allumeurs de r\u00e9verb\u00e8res, ce sont ceux et celles qui prennent le temps d\u2019allumer un peu de sens chez leurs enfants, leurs parents, leurs employ\u00e9s ou simplement les gens que le hasard a bien voulu placer sur leur route.<\/p>\n

Suivez l\u2019histoire d\u2019une famille reconstitu\u00e9e qui poss\u00e8de une entreprise bien particuli\u00e8re qui fabrique du petit bonheur. Mais voil\u00e0, ce n\u2019est pas simple d\u2019aider les autres et cette famille a bien besoin d\u2019un allumeur de r\u00e9verb\u00e8res pour faire face \u00e0 ses propres conflits. Doubl\u00e9e d\u2019une all\u00e9gorie pr\u00e9sentant les 30 paroles du hibou mystique, le livre vous permettra de saisir 30 principes d\u2019intervention prenant assise dans l\u2019approche syst\u00e9mique.<\/p>\nConsul-Source inc<\/span><\/span><\/span>.,\u00a0(2005) <\/span><\/span><\/span>\n\nPour commander...<\/a>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tProfession: Patron\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\"\"<\/a>R\u00c9SUM\u00c9<\/p>\n

Depuis qu'on implante la gestion participative, on met en doute le r\u00f4le d'un patron et son avenir. Profession\u00a0: patron se charge de vous en faire red\u00e9couvrir toute l'importance. En effet, une autorit\u00e9 qui lib\u00e8re les forces de l'organisation plut\u00f4t que de les restreindre, c'est tout \u00e0 fait possible.<\/p>\n

Vous \u00eates patron depuis longtemps? Vous songez \u00e0 le devenir? Vous \u00eates membre d'une \u00e9quipe de travail autog\u00e9r\u00e9e? Explorez la puissance de \u00ab\u00a0l'autorit\u00e9 3 A\u00a0\u00bb\u00a0: apprenez comment donner un alignement, comment faciliter l'appropriation, comment manifester de l'appui. Faites \u00e9voluer les r\u00f4les depuis l'organisation conventionnelle jusqu'\u00e0 l'organisation intelligente. D\u00e9couvrez la meilleure fa\u00e7on d'intervenir en utilisant le niveau de vision appropri\u00e9.<\/p>\n

Finies les batailles interminables avec vos employ\u00e9s et vos coll\u00e8gues. L'autorit\u00e9 a sa place si vous savez comment donner de la place!<\/p>\n

Les \u00c9ditions Transcontinental inc., 1998. \u00c9dition \u00e9puis\u00e9e.<\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t100% Tonus, pour une organisation mobilis\u00e9e\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\"\"<\/a>R\u00c9SUM\u00c9<\/span><\/span><\/p>\n

De nombreuses organisations ont instaur\u00e9 r\u00e9cemment des programmes de qualit\u00e9 totale, de gestion participative, de r\u00e9ing\u00e9nierie ou de responsabilisation \u00e0 l'intention de leurs employ\u00e9s. Or, le succ\u00e8s ou l'\u00e9chec de ces d\u00e9marches repose bien moins sur la pr\u00e9cision des normes ou les bonnes intentions de la direction que sur la capacit\u00e9 que d\u00e9veloppe l'organisation \u00e0 rallier tous ses membres dans un processus d'am\u00e9lioration continue.<\/p>\n

La technologie impose un rythme de renouvellement essoufflant. Conjuguez cela \u00e0 une complexit\u00e9 politicol\u00e9gale incessante, \u00e0 une concurrence des plus acharn\u00e9es et aux exigences accrues qu'imposent des consommateurs de plus en plus infid\u00e8les, et vous comprendrez pourquoi une organisation doit r\u00e9agir rapidement face aux modifications draconiennes du march\u00e9. Pour ce faire, la meilleure m\u00e9thode consiste \u00e0 mobiliser ses troupes, \u00e0 travailler en \u00e9quipe et \u00e0 former des gens toujours pr\u00eats \u00e0 am\u00e9liorer leurs produits, leurs services et leurs m\u00e9thodes de travial. Une organisation avec autant de tonus r\u00e9ussira \u00e0 surmonter tous les obstacles et \u00e0 relever fi\u00e8rement tous les d\u00e9fis, car ces derniers seront consid\u00e9r\u00e9s comme des occasions pour grandir ensemble.<\/p>\n

Les \u00c9ditions Transcontinental inc., 1995<\/p>\n

Pour commander...<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tL'organisation de l'organisation...\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\"\"<\/a>R\u00c9SUM\u00c9<\/span><\/span><\/p>\n

Au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, face \u00e0 l'acc\u00e9l\u00e9ration des changements et \u00e0 la mondialisation des march\u00e9s, de nombreux mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s aux dirigeants, professeurs et intervenants\u00a0: L'entreprise du troisi\u00e8me type, l'entreprise de classe mondiale, le Chaos Management, et plusieurs autres. Chaque fois, il a sembl\u00e9 que l'on atteignait enfin le mod\u00e8le ultime, mais chaque fois une nouvelle conception a surgi. Ce qu'on recherche en fin de compte \u00e0 travers ces mod\u00e8les, c'est de faciliter la croissance des individus et des organisations dans un environnement en \u00e9bullition. Or, l'adaptation et la croissance sont souvent paradoxales, et le d\u00e9veloppement de l'organisation intelligente se heurte souvent \u00e0 des pi\u00e8ges invisibles. La perspective syst\u00e9mique utilis\u00e9e dans ce volume permet de cerner ces ph\u00e9nom\u00e8nes et de guider le processus de mutation.<\/p>\n

Ce livre d\u00e9crit comment une organisation se donne une structure holographique pour mieux d\u00e9velopper son intelligence, comment elle devient \u00ab\u00a0polyglotte\u00a0\u00bb pour atteindre un degr\u00e9 de communication sophistiqu\u00e9, comment elle diagnostique son \u00e9volution \u00e0 partir de polarit\u00e9s organisationnelles plut\u00f4t qu'\u00e0 partir d'audits, et comment elle dirige sa mutation par la culture organisationnelle et les lois qui la constituent. Pour illustrer ces concepts, une s\u00e9rie d'aventures et d'interventions sont pr\u00e9sent\u00e9es en seconde partie.<\/p>\n

Cet ouvrage devrait rejoindre particuli\u00e8rement les agents et guides de changement, les professeurs et les \u00e9tudiants, les associations des professionnels en ressources humaines et les psychologues organisationnels et industriels.<\/p>\n

Les \u00c9ditions Agence d'ARC, 1993<\/p>\n

Pour commander...<\/a><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDynamisme humain, dans l'excellence organisationnelle\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\"\"<\/a>R\u00c9SUM\u00c9<\/p>\n

Ach\u00e8teriez-vous un ordinateur sans vous pr\u00e9occuper du logiciel compatible?<\/p>\n

Vous donnez-vous une structure organisationnelle sans vous int\u00e9resser \u00e0 l'\u00e9nergie humaine qui dynamise ses composantes?<\/p>\n

Dynamisme humain dans l'excellence organisationnelle<\/em> porte sur cet aspect intangible mais combien essentiel aux organisations\u00a0: le dynamisme humain. Pourquoi, chez certaines entreprises, les gens sont-ils d\u00e9bordants de vitalit\u00e9 et de cr\u00e9ativit\u00e9 alors que chez d'autres, ils croupissent dans la nonchalance et la non-implication? Comment certaines entreprises ont-elles r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9velopper un fort sentiement d'appartenance et une culture organisationnelle dynamique? Comment s'y prennent celles qui, chaque jour, franchissent des \u00e9tapes vers l'entreprise excellente?<\/p>\n

En r\u00e9ponse \u00e0 ces questions, vous trouverez dans ce livre des concepts-cl\u00e9s, des techniques, des cas v\u00e9cus et des exercices. Vous les d\u00e9couvrirez int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 une vision syst\u00e9mique et coh\u00e9rente de l'organisation, issue de l'heureuse synergie d'un psychologue-consultant, d'un professeur d'universit\u00e9 et de nombreux dirigeants d'entreprises priv\u00e9es et publiques.<\/p>\n

En collaboration avec Marcel Laflamme<\/em>\nLes \u00c9ditions Agences d'ARC inc., 1987<\/p>\n

\u00c9dition \u00e9puis\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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Don't hesitate to get in touch with Pierre-Marc Meunier.<\/a><\/p>\n

To order his books<\/a><\/h3><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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