Le Leadership 3A^MD aide à décoder quels sont les bons moments pour donner un encadrement efficace avec l'Alignement, ceux pour susciter la confiance nécessaire avec l'Appui et ceux pour provoquer la mobilisation avec l'Appropriation.  Il donne des balises claires pour utiliser efficacement ces 3 outils en fonction des situations et des individus.

Il est plus efficace de maîtriser ses 3A et de les utiliser au bon moment avec la bonne personne, que de chercher des répliques à tout et à tous!

Manier les 3A avec un individu ne se fait pas tout-à-fait de la même façon qu'avec une équipe. Le leadership 3A^MD d'équipe aide à : donner un Alignement clair pour diriger une équipe dans une même direction; susciter un climat de confiance dans l'équipe en procurant des Appuis de groupe ; provoquer l'Appropriation des problèmes et des décisions par l'équipe au lieu de repartir avec une liste d'épicerie.

Il est plus efficace d'utilisez ses 3A avec l'équipe au bon moment, que de multiplier ses interventions individuelles!

Plutôt que de toujours appliquer les 3A sur des solutions concrètes et immédiates, le Leadership 3A^MD de Méthode indique quand il faut utiliser les 3A sur les façons de faire, les procédés, le processus et les normes. Il aide à agir sur la source des problèmes  et à prévenir plutôt que de réagir à chaque problème qui se présente. Utilisé au bon moment, le leadership de Méthode apporte de la structure, de la solidité et de l'autonomie. Combiné à au leadership 3A d'équipe, il favorise la consolidation d'équipe, l'amélioration du moral et l'esprit d'équipe.

Il est plus efficace d'utiliser le leadership 3A^MD de Méthode que de passer ses journées à courir d'un problème à l'autre!

Dans les organisations, les événements impliquent souvent de nombreux acteurs, qui ont des enjeux et des approches multiples liées à leurs différences de professions et de fonctions. Même dans une petite équipe, le problème vient parfois de l'attitude des gens et non d'un comportement précis. Les leaders ne peuvent donc pas s'épuiser dans la résolution de problèmes, ni même se restreindre au levier des méthodes. Face à un problème à régler ou une méthode à implanter, le leader de systèmes voit l'occasion d'agir sur les mentalités, les rôles et la culture organisationnelle. Il sait qu'il ne servirait à rien, par exemple, d'enseigner une nouvelle technique de sécurité au travail si la culture de son organisation ne vient pas supporter la valeur « sécurité ». Le leader décode, influence, évalue; il dirige la complexité par le levier des systèmes.