Arrimez les habiletés 3A dans vos plans de gestion de performance des cadres et vos rencontres d’évaluation de rendement.

Ajoutez un « moment 3A » dans vos rencontres hebdomadaires pour analyser les défis et les solutionner en utilisant les outils 3A.

Planifiez des midi-3A entre gestionnaires de même niveau pour discuter, analyser et solutionner les défis rencontrés à l’aide des méthodes et grilles 3A.

Prévoyez du coaching individuel ou d’équipe pour aider vos gestionnaires à débloquer des enjeux précis et à accroître leur Leadership 3A^MD dans l’action.

Mettez en place des groupes de co-développement pour amener vos gestionnaires à se soutenir mutuellement, à discuter d’enjeux partagés, à travailler sur leurs méthodes et à partager une vision système, grâce aux niveaux de vision 3A.

Soutenez vos équipes en les aidant à utiliser les concepts 3A pour discuter et améliorer leurs processus de fonctionnement d’équipe, en équipe.

Poursuivez le développement du leadership de vos gestionnaires avec les volets 2 et 3 du Leadership 3A.

Programmez des activités ponctuelles pour aborder des thématiques chères à l’entreprise avec un regard 3A.